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Fördermittelschreiben ist eine erlernbare Fähigkeit. Niemand wird mit dem Wissen geboren, wie man es macht. Dieser Leitfaden richtet sich an Menschen am Anfang dieser Reise.
Verstehen Sie zuerst die Logik des Fördergebers
Jedes Förderprogramm existiert, weil jemand entschieden hat, dass eine bestimmte Art von Aktivität förderungswürdig ist. Bevor Sie eine Zeile schreiben, müssen Sie verstehen, was der Fördergeber zu erreichen versucht.
Die Bedarfsanalyse: Seien Sie spezifisch
Die häufigste Schwäche in Erstanträgen ist eine vage Bedarfsanalyse. Eine gute Bedarfsanalyse nennt die spezifische Lücke, die Ihr Projekt anspricht, belegt sie mit Beweisen und erklärt, warum dieses Projekt die angemessene Antwort ist.
Ein Fördergeber hat begrenzte Ressourcen. Die Organisation, die sagen kann „wir haben diese spezifische Lücke identifiziert, hier sind die Belege", ist viel überzeugender als eine, die Probleme in allgemeinen Begriffen beschreibt.
Ziele: SMART oder nutzlos
Jedes Ziel in Ihrem Antrag muss Spezifisch, Messbar, Erreichbar, Relevant und Zeitgebunden sein. Testen Sie jedes Ziel: Könnte jemand, dem der Antrag am Ende des Projekts übergeben wird, bestimmen, ob Sie jedes Ziel erreicht haben?
Budget: Häufige Fehler
- Nicht die im Programmhandbuch bereitgestellten Einheitskostentabellen verwenden
- Reisekosten unterschätzen
- Indirekte Kosten vergessen
- Nicht prüfen, welche Kosten förderfähig sind